未來目標(biāo)：
將遼寧金鎂打造成為一線工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
戰(zhàn)略規(guī)劃：
驗證以人為本理念的最好辦法就是看問題是否被解決。
公司設(shè)有完善的員工福利制度，著眼于解決實際問題，對員工的日常生活提供有力保障。
在員工滿足生活需求的同時，遼寧金鎂人事團(tuán)隊為員工準(zhǔn)備了定期的專業(yè)培訓(xùn)課程，課程涵蓋辦公禮儀、普法教育、消防安全等多個領(lǐng)域。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
公司引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)施，在日常有限的工作時間里，將產(chǎn)能達(dá)到最大化，且解放了員工的重體力勞動，使生產(chǎn)工作整體向自動化、流程化、一體化發(fā)展。
專業(yè)需要理論支撐為前提，公司在提升科技硬實力的同時，也在不斷提升人才軟實力，通過積累與納新，公司形成專業(yè)管理人員梯隊。包括有營銷類管理人才、業(yè)務(wù)類管理人才、財務(wù)類管理人才，在滿足企業(yè)需求的同時，不斷學(xué)習(xí)提升，造就復(fù)合型人才。
服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與市場導(dǎo)向。
根據(jù)客戶不同的需求，我們對目標(biāo)市場進(jìn)行了細(xì)致分析，通過對市場現(xiàn)況及前景的分析結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)做出有針對性的調(diào)整。
切實的從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
